модерация
НЕПРЕРЫВНЫЙ ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ СОТРУДНИКА

долгосрочные инвестиции в человеческий капитал, определяющие успех бизнеса
Тенденция последнего времени - это активная трансформация роли HR от начальника отдела кадров и руководителя управления по работе с персоналом до HR бизнес-партнера

Как руководителю HR в компании совершить этот переход и возглавить подразделение, которое напрямую будет влиять на результаты бизнеса?

Решение: разработка и внедрение в компании Непрерывного потока создания ценности сотрудника
Поток создания ценности сотрудника
- это принципиальная схема комплексной и согласованной реализации всех HR-процессов в компании, которая отражает влияние деятельности HR на достижение целей и показателей бизнеса
ФОРМАТ МОДЕРАЦИИ
Цель - осмыслить все этапы разработки потока создания ценности сотрудника и определить дальнейшие шаги по его внедрению в компании

Почему модерация? Достигая синергии, каждый осознает тему на более глубинном уровне

Участники получат ответы на следующие вопросы:
Как стать бизнес-партнером и повысить статус HR службы в компании?
Как перестать быть обслуживающим и обеспечивающим деятельность процессом, а стать процессом, который напрямую влияет на результаты бизнеса?
Как разговаривать с генеральным директором и собственниками бизнеса на одном языке? (оперируя финансовыми показателями и моделями управления бизнеса)
Что нужно сделать, чтобы каждый HR процесс способствовал достижению бизнес-целей?
Как реализовывать такую HR-политику, чтобы были согласованы интересы бизнеса и персонала?
Как реализовать свои масштабные идеи и долгосрочные проекты в компании?
Как объединить HR команду на достижение единой цели?
это новый уровень HR в организации
ПРОГРАММА МОДЕРАЦИИ
1
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КОМПАНИИ
  • миссия и стратегия бизнеса, стратегические цели перспектив
  • модели управления бизнесом и инструменты стратегического управления
  • SWOT-анализ и вызовы бизнеса
2
ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И HR-ПРОЦЕССОВ
  • комплексный анализ реализуемых HR-процессов в компании и используемых метрик: соответствие требованиям бизнеса, переориентация и усиление их вклада в достижении целей компании
3
СХЕМА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ СОТРУДНИКА
  • определение основной цели потока (HR в компании), цели и показатели отдельных процессов, взаимосвязь с целями и стратегией бизнеса
4
СИСТЕМНОСТЬ И СОГЛАСОВАННОСТЬ HR-ПРОЦЕССОВ
  • обеспечение взаимосвязи HR-процессов между собой, их роли в реализации задач друг друга
5
ИНТЕГРАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ПЕРСОНАЛА И БИЗНЕСА
  • объединение интересов бизнеса и персонала, определение общей цели долгосрочного сотрудничества
6
НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИЙ
  • основные статьи затрат и контрольные финансовые показатели, направления оценки эффективности и инвестиционной привлекательности
МОДЕРАТОР
автор методологии аутентичного интервью и программ по экзистенциальному подходу в управлении сотрудниками
Александр Бадмаев
руководитель проекта Happyatwork.ru
с 2012 г. работаю в сфере HR. Мой профессиональный опыт начался с позиции специалиста по кадрам и через пять лет я стал методологом HR-проектов для крупных федеральных компаний. Сейчас я независимый консультант со своими взглядами и идеями

работал в разных по сферам деятельности (нефтебурение, банки, консалтинг), культуре ("западная", с "русским" подходом) и уровнях (малый бизнес, федеральный, международный) управления компаниях

высшее образование по специальности "Управление персоналом", магистратура НИУ ВШЭ "Public administration"

являюсь автором-экспертом ведущих российских изданий по HR ("Директор по персоналу", "Справочник по управлению персоналу", "Мотивация и оплата труда", "Управление развитием персонала", "Управление человеческим капиталом", "Управление корпоративной культурой", hr-portal.ru, e-xecutive.ru)

в 2015 г. победил в номинации "HR-стратег" в конкурсе "HR года — 2015" (по версии журнала "Справочник по управлению персоналом")

в 2019 г. прошел обучение у Альфрида Лэнгле по программе "Основы экзистенциального анализа и логотерапии" (Сертификат Международной федерации психотерапии и Международного общества логотерапии и экзистенциального анализа
Как попасть на модерацию?
ТАРИФЫ
1
Тариф "Импульс для вдохновения"
  • участие в модерации
  • кофе-брейк
  • фото фиксация
  • хорошее настроение



1000 руб.
2
Тариф "Импульс для внедрения"
  • участие в модерации
  • кофе-брейк
  • фото фиксация
  • хорошее настроение
  • раздаточный материал
  • отчет с результатами модерации (после мероприятия)
  • сертификат участника
1500 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ
стать бизнес-партнером и повысить статус HR службы в компании

Санкт- Петербург - 21.09
Петрозаводск - 19.10
В. Новгород - 9.11
Санкт-Петербург, Невский пр. 78
(места проведения в регионах согласовываются)
телефон: + 7 921 364 53 09
почта: a.badmaev@happyatwork.ru
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website